Есть в Восточном округе на улице Плеханова фармацевтическое научно-производственное предприятие «Ретиноиды». Вот уже 20 лет оно выпускает лекарственные препараты против заболеваний кожи. Эта продукция удовлетворяет нужды весьма существенного сектора российской дерматологии. О том, как возникла и развивалась эта компания, какими принципами здесь руководствуются, как интересы бизнеса уживаются с интересами науки, и о многом другом нашему журналу рассказали люди, посвятившие этому предприятию годы своей трудовой жизни.
Владимир Иванович Ноздрин
Доктор медицинских наук, профессор, академик Российской академии естественных наук, заместитель директора АО ФНПП "Ретиноиды"
Название нашего предприятия происходит от латинского слова «ретина» — так по латыни называется сетчатая оболочка глаза. Именно в ней были обнаружены вещества, названные впоследствии ретиноидами. Самым первым был выявлен витамин А. Сейчас мы работаем с его синтетическими аналогами. Более 30 лет назад я начал заниматься этим классом соединений. В процессе научных изысканий выяснилось, что ретиноиды обладают многими целебными свойствами и особенно эффективны при лечении кожных заболеваний. Этой теме были посвящены мои кандидатская и докторская диссертации. Накопленные знания и опыт надо было как-то использовать на благо людей, страдающих заболеваниями кожи. Так появилась идея фармацевтического предприятия — благо в стране наступили времена, когда эту идею стало возможным осуществить. С тех пор минуло 20 лет, и мы создали множество препаратов, которые после доклинических и клинических испытаний прошли государственную регистрацию и выведены на отечественный фармацевтический рынок. К ним, например, относятся оригинальные препараты с ретиноидами в виде мазей (радевит, видестим, ретиноевая мазь, редецил), растворы для приёма внутрь (ретинола пальмитат) и для наружного применения (ретасол). Они защищены отечественными патентами на состав, на товарные знаки, промышленные образцы и полезные модели. Особо хочу подчеркнуть, что мы единственное предприятие в России выпускающее эти препараты. Мы сами их разработали и сами же продвигаем на отечественном рынке. Если бы мы в свое время этого не сделали, то целый класс новых и высокоэффективных препаратов обошел бы нашу страну стороной, и Россия вынуждена была бы закупать их за рубежом. Сейчас такой необходимости нет. Когда мы организовывали свое предприятие, то мечтали создать именно класс ретиноидов как лекарственных препаратов. И мы его создали.
«С самого начала мы решили, что выпускать будем только оригинальные препараты и развиваться станем независимо: без участия инвесторов, не за счет банковских кредитов, а за счет собственной нераспределенной прибыли»
Означает ли это, что ваше фармацевтическое научно-производственное предприятие только тем ограничилось?
Вы выбрали не самый простои и уж точно не самый легкий путь. Наверняка в процессе развития вы столкнулись с трудностями. Удалось ли вам их преодолеть?
Из сказанного вами следует, что реальная независимость не только помогает предприятиию держаться на плаву, но и развиваться?
Вполне естественно, что за 20 лет накоплен огромный опыт. Пригодился он вам во время миновавшего кризиса?
«Ретиноиды» — научно-производственное предприятие. Вступают ли эти две его составляющие в противоречие или находятся в состоянии устойчивого равновесия?
Ваш бизнес в каком-то смысле можно назвать семейным, ибо первым вашим заместителем является ваш сын. Отвечает ли он тем высоким требованиям к делу, которые для вас являются определяющими? И вообще, как ему работается под папиным крылом?
Константин Владимирович Ноздрин
кандидат фармацевтических наук, директор АО ФНПП "Ретиноиды"
Сейчас мне 28 лет. Учитывая, что в первый раз я пришел на предприятие, когда мне исполнилось 8 лет, получается, что здесь прошло уже две трети моей жизни. А если серьезно, то фармакологией я действительно увлекся еще в детстве. С восьмого класса учился в спецшколе при Московской медицинской академии, ставя себе целью поступить на фармацевтический факультет. Окончив институт, я был принят в аспирантуру на кафедру фармацевтической химии, в 2008 году защитил кандидатскую диссертацию по этой специальности. И, разумеется, все эти годы я совмещал учебу с работой на предприятии в различных должностях. Прошел практически все производственные участки. Я работал на фасовке и в отделе охраны ночным сторожем. Позже, будучи уже студентом,трудился микробиологом, химиком-аналитиком, занимался регистрацией лекарственных средств и сертификацией продукции. Сейчас занимаю должность первого заместителя директора ППП. И тот факт, что я в разные годы поработал практически на всех должностях — от самой нижней до верхней ступеньки, — позволяет мне держать в поле зрения все производственные и научные процессы на всех стадиях. Я знаю, как производятся препараты; знаю, какие проблемы имеются у фасовщиков и у химиков; как проходит регистрация нового препарата. Знакомы мне и проблемы взаимодействия с госорганами. Все это вместе и позволяет мне справляться с должностными обязанностями.
«Наш научный отдел занимается разработками; есть свое производство и свой небольшой клинический центр, который ведет прием, разрабатывает инструкции по применению, программы клинических испытаний. Мы выстроили собственное здание: года через два-три надеемся его отлицензировать и запустить. Кроме того, купили участок, перевели его в промышленные земли, разработали проект, и в этом году приступим к строительству еще одного корпуса для производства фармацевтических субстанций, из которых делаются лекарственные препараты. Тогда у нас будет полный кластер»
Ваше предприятие довольно специфическое, и, вероятно, кадровый состав включает в себя много профессий, редко встречающихся. Как вообще осуществляется у вас подбор и расстановка кадров?
Ваш отец довольно пессимистично оценивает состояние российской фармацевтической промышленности в целом. Согласны ли вы с такой оценкой и каким вам видится будущее вашего предприятия?
Оксана Ивановна Лаврик
кандидат медицинских паук, заместитель директора по науке
В научном отделе нашего предприятия трудятся 15 докторов и кандидатов медицинских наук, и это — помимо лаборантов, препараторов и сотрудников других специальностей. По сути дела — у нас уровень научно-исследовательского института. Вполне понятно, что все мы заняты одним — разработкой и внедрением в производство новых дерматотропных препаратов. Предприятие выпускает целый ряд социально важных лекарственных средств для лечения гипергидроза (формагель), чесотки (бензилбензоат эмульсия 20%), псориаза, экземы, нейродермита (нафтадерм). Открытий мы не совершаем, мы делаем изобретения.
На сегодняшний день имеем порядка 40 патентов на изобретения. У каждого патента есть свой автор. Однако изобрести лекарственный препарат это только половина дела. Появлению в аптеках нового лекарства предшествует долгая и кропотливая работа...
В чем она заключается и каковы сроки между изобретением лекарства и его промышленным производством?
Итак, новое лекарство получило все необходимые разрешения, и ваше предприятие начало его выпуск. Каким образом оно попадает в широкий обиход? Ведь врачи-дерматологи и, тем более, больные о нем ничего не знают.
Павел Викторович Володин
заместитель директора по маркетингу и реализации
«Жизнь в условиях бесконечных проблем и перманентной борьбы закаляет. И я не считаю, что это так уж плохо»
Какие проблемы возникают, при продвижении ваших препаратов на рынок и как вы эти проблемы решаете?
Есть ли у вас конкуренты на российском рынке помимо производителей биодобавок, о которых вы упоминали?
Беседовал ВАЛЕРИИ ПОПОВ.
Источник материала деловой журнал
Восточного округа г. Москвы
БИЗНЕС ВОСТОЧНЫЙ ОКРУГ
МАЙ 2011
Не забудьте вступить в наши группы в социальных сетях!
Не забудьте вступить в наши группы в социальных сетях!